项目管理-内容篇[A]

施工项目管理的主要内容：“三控制、二管理、一协调”

[A]、进度控制：
          施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。
          实施施工进度计划，要做好三项工作：（1）编制时间段作业计划和施工任务书；（2）做好记录掌握现场施工实际情况；（3）做好调度工作
          施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
[B]、质量控制：
          施工质量控制是工程建设质量管理最重要的一环。
          工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围：“4M1E”
           1、对参与施工的人员的质量控制；[人]
           2、对工程原材料构配件的质量控制；[材料]
           3、对所用施工机械设备的质量控制；[机械]
           4、对所采用的施工检测方法质量控制；[方法]
           5、对生产、劳动、管理环境进行质量控制。[环境]
          按工程质量的形成时间来控制的一种形式：
          1、事前控制：施工准备质量控制；开工报告质量控制。
          2、事中控制：工序质量控制；分项工程质量控制；分部工程质量控制。
          3、事后控制：竣工验收质量控制；档案资料质量控制。
[C]、费用控制：
          施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。它包括施工过程中所耗费的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
          施工项目成本按经济用途分析其构成，包括：
          1、直接成本：构成施工项目实体的费用，包括材料费用、人工费、机械使用费、其他直接费。
          2、间接成本：是企业为组织和管理施工项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。
          施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统工程。
          一、施工项目成本预测与计划；
          二、施工项目成本的动态控制；
          三、加强施工项目成本核算。
[D]、合同管理：
                   [待续]......
[E]、信息管理：
                   [待续]......
[F]、组织协调：
                   [待续]......