项目管理-概论篇
一、项目
A：项目---是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
B：项目的特征：
     （1）项目的一次性[单件性]。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。
     （2）项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指项目的限制条件，期限、预算、质量都是限制条件。只有项目目标明确了，才称得上是项目。
     （3）项目作为管理对象的整体性。一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
二、施工项目
A：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
B：施工项目的特征：
      （1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
      （2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
      （3）该任务的范围由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目。因为单位工程才是建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因些也不能称作为“项目”。
***项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目。项目的一次性，要求项目管理的程序性和全面性，也需要有科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。